webmaster
25-04-2007, 18:47
=Section1>
Liderlerin Kişisel Özellikleri = o ns = /> R mso-special-character: line-break; mso-column-break-before: always" clear=all>
=Section2>
=Section3>
Liderlerin kişisel özellikleri aşağıdaki gibi açıklana bilir:
· Fiziksel: Aktif ve enerji doludur, pek çok işin altından kalkar, kolaylıkla yorulmaz,
· Sosyal: Hareket etme özgürlüğü vardır, rahatlıkla yurt içi, yurt dışı seyahat eder. Eşi, çocukları gibi ailesel bağlantılar hareket etme özgürlüğünü kısıtlamaz.
· Kişisel: Uyanık. dikkatli, düzenli, orijinal, yaratıcı,erdemli, <I mso-bidi-font-style: etik[/I] , özgüvenli olma gibi özelliklere sahiptir.
· Zeka ve Beteri: Doğru zamanda, doğru biçimde, doğru yargıya varabilme, olayları geniş bir çerçeveden doğru ve tarafsız algılayabilme, kararlılık gösterebilme, rüzgarla savrulmama gibi özellikleri vardır.
· Ayrıca bilgili olma ve bilgisini sürekli arttırabilme,bilgisini paylaşabilme, akıcı konuşma, iyi bir dinleyici olma, dinlediğini doğru anlama, güçlü bir hafızaya sahip olma gibi zeka ve becerilere sahiptir.
♦ İşle ile ilgili özellikler: Sorumluluk duygusu, amaçlara ulaşmada gereken sorumluluk alma ve yorulmadan çalışma, iş etiği, sebat, başarma arzusu, yaptığı işi elinden gelenin en iyisi olarak yapma isteği, yaptığı işe gereken zaman ayırmaya hazırlıklı olma, kendi kendini motive edebilme gibi becerilere sahiptir.
♦ Sosyal özellikler: Başkalarının işbirliğini sağlama, diğerleriyle işbirliği yapma, popüler, prestijli, sıcak, kibar, diplomatik, girişken, empati yapabilen, diğerlerini kendinden önce düşünebilen sosyal Özellikler gereklidir,
Başarılı Liderlik
ve Yöneticilik İçin neler yapılmalı
♦ Gösterişten kaçınmalı.
♦ Vakur fakat alçakgönüllü olmalı.
♦ Kendini pazarlamaya çalışmamalı.
♦ Yerine göre çekingen davranmalı,
♦ Her an her fırsattan yararlanarak kendini gösterme çabasına girmemeli.
♦ Zaman zaman perde arkasında kalabilmeli.
♦ Amaçları, ileriye dönük beklentileri, vizyonu olmalı.
♦ Tutkuları olmalı.
♦ Ancak bu tutku hırs, kişisel çıkarlar, kişisel beklentiler için değil, toplum için, kurumun başarısı için kullanılmalıdır.
♦ Özverili olmalı.
♦ Somut, başarılı sonuçlar almaya çalışmalı, boş hayaller, beklentilerle zaman yitirmemesi, toplumu,kurumu oyalamamalıdır
♦ Başarı kazanılınca bunun itibarının,şerefinin kime ait olacağı önem taşımamalıdır,
♦ Başarısızlık halinde ise yönetici lider önce özeleştiri yapmalı, başarısızlık için gerekçe aramamalı, başarısızlığı İlgili, ilgisiz olaylara bağlamamalıdır,
♦ Başarıda paylaşmacı, başarısızlıkta üstlenici olmalıdır.
♦ Bir liderin, yöneticinin en önemli işi, işleri yürütecek doğru uygun kişileri seçmek, görevlendirmektir.
♦ 'Kim?' sorusu öncelik taşır.
♦ 'Ne?' ve Nasıl?" soruları ardından gelir.
♦ Seçme, atama, yükselme konusunda liyakat, doğru kişiyi seçme ilkesi egemen olmalıdır.
♦ Lider kendi halefini de yetiştirmeli, günün birinde koltuğunu bırakmak zorunda olacağını bilmelidir.
♦ Vazgeçilmez kişi, 'benden sonra tufan' anlayışı ile hareket etmemelidir.
♦ Kurumda gerçeklerin konuşulduğu demokratik bir ortam yaratmalıdır.
♦ Böylece söylentiler, fısıldanmalar ve yanlış bilgiler önlenebilir.
♦ Tutarlılık bir ilke olarak benimsenmelidir.
♦ Tutarsızlıklar, çelişkiler lidere olan güveni sarsar.
♦ Güven çok kırılgandır, kırıldığında zor tamir edilir.
♦ Geçici, durumu kurtarıcı eylemlerden çok kalıcı eylemler yapmalıdır.
♦ Kısa süreli, geçici parlak başarılar gelecekteki çöküntünün habercisi olabilir.
♦ Gözlem, denetleme yapmalıdır.
♦ Temel amaç iyileştirici önlemler alınmasıdır.
♦ Disiplinli olmalıdır.
♦ İlkeli davranmalıdır.
♦ Yalnız kendini disipline etmek yeterli olmaz, davranışları, ilkeleri ile bir disiplin kültürü yaratmalıdır.
♦ Gösterişçi, kendini beğenmiş kişiler uzun süre başarılı yönetici ve lider konumlarında kalamazlar.
♦ Zamanlama çok önemlidir. Ne zaman Öne çıkmak,ne zaman araya mesafe koymak gerektiğini bilmek hünerdir.
♦ İşin şanını paylaşmak, başkalarına kendine pay çıkarma fırsatı vermek çok önemli ve gereklidir.
♦ Başarıya ulaşmak isteyen lider eksikliklerini kabul etmeli, eleştiriye açık olmak, eksiklerini anlamalı ve gidermelidir.
♦ Liderlik ve yöneticilik ekip çalışması gerektirir. Ekip çalışması bir çeşit ortaklıktır, İyi işleyen ortaklıklar için ortaklara bağlı, sadık olmak gerekir.
♦ insan sarrafı olmak şarttır.
♦ Bir ada olmak mümkün değildir, herkes anakaranın bir parçasıdır.
♦ Geleceği, vizyonu düşünmek başarının ilk anahtarıdır.
♦ Dil ve sağlıklı iletişim en güçlü araçlardan biridir,
♦ Liderler kendilerini tanımalı, kendilerine güç verecek kaynakları bulmalıdırlar.
♦ Bağlantılar kurmalıdırlar.
Gönderen: Öğr. Grv. Ayla KARAKULLUKÇU
Liderlerin Kişisel Özellikleri = o ns = /> R mso-special-character: line-break; mso-column-break-before: always" clear=all>
=Section2>
=Section3>
Liderlerin kişisel özellikleri aşağıdaki gibi açıklana bilir:
· Fiziksel: Aktif ve enerji doludur, pek çok işin altından kalkar, kolaylıkla yorulmaz,
· Sosyal: Hareket etme özgürlüğü vardır, rahatlıkla yurt içi, yurt dışı seyahat eder. Eşi, çocukları gibi ailesel bağlantılar hareket etme özgürlüğünü kısıtlamaz.
· Kişisel: Uyanık. dikkatli, düzenli, orijinal, yaratıcı,erdemli, <I mso-bidi-font-style: etik[/I] , özgüvenli olma gibi özelliklere sahiptir.
· Zeka ve Beteri: Doğru zamanda, doğru biçimde, doğru yargıya varabilme, olayları geniş bir çerçeveden doğru ve tarafsız algılayabilme, kararlılık gösterebilme, rüzgarla savrulmama gibi özellikleri vardır.
· Ayrıca bilgili olma ve bilgisini sürekli arttırabilme,bilgisini paylaşabilme, akıcı konuşma, iyi bir dinleyici olma, dinlediğini doğru anlama, güçlü bir hafızaya sahip olma gibi zeka ve becerilere sahiptir.
♦ İşle ile ilgili özellikler: Sorumluluk duygusu, amaçlara ulaşmada gereken sorumluluk alma ve yorulmadan çalışma, iş etiği, sebat, başarma arzusu, yaptığı işi elinden gelenin en iyisi olarak yapma isteği, yaptığı işe gereken zaman ayırmaya hazırlıklı olma, kendi kendini motive edebilme gibi becerilere sahiptir.
♦ Sosyal özellikler: Başkalarının işbirliğini sağlama, diğerleriyle işbirliği yapma, popüler, prestijli, sıcak, kibar, diplomatik, girişken, empati yapabilen, diğerlerini kendinden önce düşünebilen sosyal Özellikler gereklidir,
Başarılı Liderlik
ve Yöneticilik İçin neler yapılmalı
♦ Gösterişten kaçınmalı.
♦ Vakur fakat alçakgönüllü olmalı.
♦ Kendini pazarlamaya çalışmamalı.
♦ Yerine göre çekingen davranmalı,
♦ Her an her fırsattan yararlanarak kendini gösterme çabasına girmemeli.
♦ Zaman zaman perde arkasında kalabilmeli.
♦ Amaçları, ileriye dönük beklentileri, vizyonu olmalı.
♦ Tutkuları olmalı.
♦ Ancak bu tutku hırs, kişisel çıkarlar, kişisel beklentiler için değil, toplum için, kurumun başarısı için kullanılmalıdır.
♦ Özverili olmalı.
♦ Somut, başarılı sonuçlar almaya çalışmalı, boş hayaller, beklentilerle zaman yitirmemesi, toplumu,kurumu oyalamamalıdır
♦ Başarı kazanılınca bunun itibarının,şerefinin kime ait olacağı önem taşımamalıdır,
♦ Başarısızlık halinde ise yönetici lider önce özeleştiri yapmalı, başarısızlık için gerekçe aramamalı, başarısızlığı İlgili, ilgisiz olaylara bağlamamalıdır,
♦ Başarıda paylaşmacı, başarısızlıkta üstlenici olmalıdır.
♦ Bir liderin, yöneticinin en önemli işi, işleri yürütecek doğru uygun kişileri seçmek, görevlendirmektir.
♦ 'Kim?' sorusu öncelik taşır.
♦ 'Ne?' ve Nasıl?" soruları ardından gelir.
♦ Seçme, atama, yükselme konusunda liyakat, doğru kişiyi seçme ilkesi egemen olmalıdır.
♦ Lider kendi halefini de yetiştirmeli, günün birinde koltuğunu bırakmak zorunda olacağını bilmelidir.
♦ Vazgeçilmez kişi, 'benden sonra tufan' anlayışı ile hareket etmemelidir.
♦ Kurumda gerçeklerin konuşulduğu demokratik bir ortam yaratmalıdır.
♦ Böylece söylentiler, fısıldanmalar ve yanlış bilgiler önlenebilir.
♦ Tutarlılık bir ilke olarak benimsenmelidir.
♦ Tutarsızlıklar, çelişkiler lidere olan güveni sarsar.
♦ Güven çok kırılgandır, kırıldığında zor tamir edilir.
♦ Geçici, durumu kurtarıcı eylemlerden çok kalıcı eylemler yapmalıdır.
♦ Kısa süreli, geçici parlak başarılar gelecekteki çöküntünün habercisi olabilir.
♦ Gözlem, denetleme yapmalıdır.
♦ Temel amaç iyileştirici önlemler alınmasıdır.
♦ Disiplinli olmalıdır.
♦ İlkeli davranmalıdır.
♦ Yalnız kendini disipline etmek yeterli olmaz, davranışları, ilkeleri ile bir disiplin kültürü yaratmalıdır.
♦ Gösterişçi, kendini beğenmiş kişiler uzun süre başarılı yönetici ve lider konumlarında kalamazlar.
♦ Zamanlama çok önemlidir. Ne zaman Öne çıkmak,ne zaman araya mesafe koymak gerektiğini bilmek hünerdir.
♦ İşin şanını paylaşmak, başkalarına kendine pay çıkarma fırsatı vermek çok önemli ve gereklidir.
♦ Başarıya ulaşmak isteyen lider eksikliklerini kabul etmeli, eleştiriye açık olmak, eksiklerini anlamalı ve gidermelidir.
♦ Liderlik ve yöneticilik ekip çalışması gerektirir. Ekip çalışması bir çeşit ortaklıktır, İyi işleyen ortaklıklar için ortaklara bağlı, sadık olmak gerekir.
♦ insan sarrafı olmak şarttır.
♦ Bir ada olmak mümkün değildir, herkes anakaranın bir parçasıdır.
♦ Geleceği, vizyonu düşünmek başarının ilk anahtarıdır.
♦ Dil ve sağlıklı iletişim en güçlü araçlardan biridir,
♦ Liderler kendilerini tanımalı, kendilerine güç verecek kaynakları bulmalıdırlar.
♦ Bağlantılar kurmalıdırlar.
Gönderen: Öğr. Grv. Ayla KARAKULLUKÇU