Liderlerin Kişisel Özellikleri

[webmaster]

Reklam Alanı

=Section1>
Liderlerin Kişisel Özellikleri = o ns = /> R mso-special-character: line-break; mso-column-break-before: always" clear=all>

=Section2>

=Section3>

Liderlerin kişisel özellikleri aşağıdaki gibi açıklana­ bilir:
· Fiziksel: Aktif ve enerji doludur, pek çok işin altın­dan kalkar, kolaylıkla yorulmaz,
· Sosyal: Hareket etme özgürlüğü vardır, rahatlıkla yurt içi, yurt dışı seyahat eder. Eşi, çocukları gibi ailesel bağlantılar hareket etme özgürlüğünü kısıt­lamaz.
· Kişisel: Uyanık. dikkatli, düzenli, orijinal, yaratıcı,erdemli, <I mso-bidi-font-style: etik[/I] , özgüvenli olma gibi özelliklere sahiptir.
· Zeka ve Beteri: Doğru zamanda, doğru biçimde, doğru yargıya varabilme, olayları geniş bir çerçeve­den doğru ve tarafsız algılayabilme, kararlılık göste­rebilme, rüzgarla savrulmama gibi özellikleri vardır.
· Ayrıca bilgili olma ve bilgisini sürekli arttırabilme,bilgisini paylaşabilme, akıcı konuşma, iyi bir dinle­yici olma, dinlediğini doğru anlama, güçlü bir hafı­zaya sahip olma gibi zeka ve becerilere sahiptir.

♦ İşle ile ilgili özellikler: Sorumluluk duygusu, amaçlara ulaşmada gereken sorumluluk alma ve yorulmadan çalışma, iş etiği, sebat, başarma arzu­su, yaptığı işi elinden gelenin en iyisi olarak yapma isteği, yaptığı işe gereken zaman ayırmaya hazırlık­lı olma, kendi kendini motive edebilme gibi beceri­lere sahiptir.
♦ Sosyal özellikler: Başkalarının işbirliğini sağla­ma, diğerleriyle işbirliği yapma, popüler, prestijli, sıcak, kibar, diplomatik, girişken, empati yapabi­len, diğerlerini kendinden önce düşünebilen sosyal Özellikler gereklidir,



Başarılı Liderlik
ve Yöneticilik İçin neler yapılmalı

♦ Gösterişten kaçınmalı.
♦ Vakur fakat alçakgönüllü olmalı.
♦ Kendini pazarlamaya çalışmamalı.
♦ Yerine göre çekingen davranmalı,
♦ Her an her fırsattan yararlanarak kendini gösterme çabasına girmemeli.
♦ Zaman zaman perde arkasında kalabilmeli.
♦ Amaçları, ileriye dönük beklentileri, vizyonu olmalı.
♦ Tutkuları olmalı.
♦ Ancak bu tutku hırs, kişisel çıkarlar, kişisel beklen­tiler için değil, toplum için, kurumun başarısı için kullanılmalıdır.
♦ Özverili olmalı.
♦ Somut, başarılı sonuçlar almaya çalışmalı, boş ha­yaller, beklentilerle zaman yitirmemesi, toplumu,kurumu oyalamamalıdır
♦ Başarı kazanılınca bunun itibarının,şerefinin kime ait olacağı önem taşımamalıdır,
♦ Başarısızlık halinde ise yönetici lider önce özeleştiri yapmalı, başarısızlık için gerekçe aramamalı, başa­rısızlığı İlgili, ilgisiz olaylara bağlamamalıdır,
♦ Başarıda paylaşmacı, başarısızlıkta üstlenici olma­lıdır.
♦ Bir liderin, yöneticinin en önemli işi, işleri yürüte­cek doğru uygun kişileri seçmek, görevlendirmektir.
♦ 'Kim?' sorusu öncelik taşır.
♦ 'Ne?' ve Nasıl?" soruları ardından gelir.
♦ Seçme, atama, yükselme konusunda liyakat, doğru kişiyi seçme ilkesi egemen olmalıdır.
♦ Lider kendi halefini de yetiştirmeli, günün birinde koltuğunu bırakmak zorunda olacağını bilmelidir.
♦ Vazgeçilmez kişi, 'benden sonra tufan' anlayışı ile hareket etmemelidir.
♦ Kurumda gerçeklerin konuşulduğu demokratik bir ortam yaratmalıdır.

♦ Böylece söylentiler, fısıldanmalar ve yanlış bilgiler önlenebilir.
♦ Tutarlılık bir ilke olarak benimsenmelidir.
♦ Tutarsızlıklar, çelişkiler lidere olan güveni sarsar.
♦ Güven çok kırılgandır, kırıldığında zor tamir edilir.
♦ Geçici, durumu kurtarıcı eylemlerden çok kalıcı ey­lemler yapmalıdır.
♦ Kısa süreli, geçici parlak başarılar gelecekteki çö­küntünün habercisi olabilir.
♦ Gözlem, denetleme yapmalıdır.
♦ Temel amaç iyileştirici önlemler alınmasıdır.
♦ Disiplinli olmalıdır.
♦ İlkeli davranmalıdır.
♦ Yalnız kendini disipline etmek yeterli olmaz, davranışları, ilkeleri ile bir disiplin kültürü yaratmalıdır.
♦ Gösterişçi, kendini beğenmiş kişiler uzun süre başarılı yönetici ve lider konumlarında kalamazlar.

♦ Zamanlama çok önemlidir. Ne zaman Öne çıkmak,ne zaman araya mesafe koymak gerektiğini bilmek hünerdir.
♦ İşin şanını paylaşmak, başkalarına kendine pay çıkarma fırsatı vermek çok önemli ve gereklidir.
♦ Başarıya ulaşmak isteyen lider eksikliklerini kabul etmeli, eleştiriye açık olmak, eksiklerini anlamalı ve gidermelidir.
♦ Liderlik ve yöneticilik ekip çalışması gerektirir. Ekip çalışması bir çeşit ortaklıktır, İyi işleyen or­taklıklar için ortaklara bağlı, sadık olmak gerekir.
♦ insan sarrafı olmak şarttır.
♦ Bir ada olmak mümkün değildir, herkes anakara­nın bir parçasıdır.
♦ Geleceği, vizyonu düşünmek başarının ilk anahtarı­dır.
♦ Dil ve sağlıklı iletişim en güçlü araçlardan biridir,
♦ Liderler kendilerini tanımalı, kendilerine güç vere­cek kaynakları bulmalıdırlar.
♦ Bağlantılar kurmalıdırlar.



Gönderen: Öğr. Grv. Ayla KARAKULLUKÇU