Dönüşüm Liderliği

[binali]

Reklam Alanı

Dönüşüm Liderliği


Yazar: Hugh Ballou“Dönüşmek” sözcüğünü inceleyin. Bu, yalnızca değişim demek değildir; yoksa, o sözcüğü kullanırdık. Genişletilmiş bir vizyonu olan ve çok daha yüce bir fiildir. Biçimimizin daha derin ve daha esaslı değişimini ima eder. Dönüşümün sürekli olması, ilham anıyla başlar ve içimizde eylem, dinlenme ve düşünme anlarıyla devam eder. Bir şef, inanç yolculuğunda yaşamları olumlu yönde etkilemek ve değiştirmek açısından benzersiz bir konumdadır. Müzik şefleri, ince ayar yapılmış enstrümanlardır.

Dönüşüm için bir koro topluluğu oluşturun.

Şefler, dönüşümü deneysel olarak anlarlar. Çalışmamızın doğası, dönüşümün doğasıdır.

Bir grup şarkıcı, prova için buluşuyor. Şarkı söylemeye geliyorlar; her birinin farklı bakış açısı ve muhtemelen farklı bir yetenek seviyesi var. Becerikli koro şefi, dinler, eğitir, motive eder, teşvik eder ve bu ilgisiz şarkıcı grubunu tek bir ses halinde biçimlendirmek için gerekli değişiklikleri onaylar. Ürüne topluluk denir. Prova yaptığımız ya da konser verdiğimiz her sefer bu birlik için çabalarız.

Dönüşümün sihri, müzik dünyasında kesinlikle gereklidir. Dönüşüm, şans eseri olmaz, aksine niyetle olur; yalnızca liderden kaynaklanmaz, aynı zamanda katılımcılara da bağlıdır. Sonuçlar birikerek artar. Topluluk hissi bir kez oluştu mu ve ilk elden yaşandı mı, ona inanılabilir.

Öyleyse, neden üstlendiğimiz bütün işlerde bu topluluk duygusunu oluşturmaya çalışmıyoruz? Belki bu, liderlik ettiklerimiz için bir eğitim sorunudur. Belki, bunun müzikal gruplardan diğer gruplara aktarılabilir bir kavram olduğunu tam anlayamamaktandır.

Neden bu kavram hepimize bu kadar yabancı? Ve neden bu kavram ulaşılamaz görünüyor? Dönüşümün evrensel gücüne inanabiliriz. Denemek istiyor muyuz? Öğretmek istiyor muyuz?

Bir Dönüşüm Lideri Olmak
Dönüşmek, değişim anlamına gelir. Lider, işletmeye değişimi getirmek için diğerlerine nasıl ilham, güç ve yetki verir? Cesaret vererek, paylaşarak, koçluk yaparak, güvenerek, modelleyerek, değer vererek, güçlendirerek ve daha pek çok şekilde. Dönüşüm lideri olmak, karizmatik bir lider olmakla pek çok yönden benzeşir. Ana fark, dönüşüm liderinin, kişinin kendi gücü kanalıyla değil, insanlar kanalıyla çalışmaya odaklanmasıdır.

Dönüşüm lideri, insanlar kanalıyla üretir. Bunun ideal modeli, koro topluluğudur. Koro, direktörün/liderin coşku ve karizmasından ilham alır ve yaşam bulur. Paylaşılan bir vizyon vardır; çünkü, şefin yorumladığı şekliyle aynı müzik parçası üzerinde çalışılmaktadır. Liderlerinin pozitif yönlendirmesiyle yeteneklerinin en iyisini göstermelerine izin verilir. Hem sözel hem de görsel olarak sürekli besleme ve teşvik vardır. Liderin rolü, ilham ve cesaret vermek olduğu kadar aynı zamanda modellemektir.

Liderler Yaratmak
Liderlik etmekle sorumlu olduğunuz grupta yer alan herkesi tanıyın. Beceri ve isteklerini öğrenin. Kimin hangi işi yapabileceğini ve kimin hangi işi yapmak isteyebileceğini anlamaya çalışın. Bir lider, gönüllülerinin ve ekibinin görevleri esnasında göstermelerini istediği özelliklere bir örnek olmalıdır. İyi bir lider, insanlara ne sorması ve onları ne işle görevlendirmesi gerektiğini bilir. Bir ördekten bir kartal gibi davranmasını beklemeyin. Dünyadaki olumlu modellemenin tamamı, bu tarz gerçekliği değiştiremeyecek.

Liderlik; ilişki ve kişisel tatmin ile ilgili birşeydir. Onaylandıklarını hissederlerse ve ilişkiye dayanarak soru sorma hakkını elde etmişseniz, o zaman sizin için daha fazlasını yapmaya can atarlar.

İşleri kişilerin beceri ve istekleriyle eşleştirerek, açık talimatlar vererek, gereken bütün desteği sunarak ve son olarak, iyi yapılmış bir iş için destek ve onay sağlayarak liderler yaratın.

Çevrenize başarılı insanları toplayın.

Becerilerinizi ve verimliliğinizi sürekli iyileştirmek istiyorsanız, beğendiğiniz ya da size birşeyler öğretebilecek insanlarla yakınlık kurun. Verimlilikle ilgili sorununuz varsa -zaman kaybettiğinizi düşünüyorsanız- zamanını verimli kullanmayı öğrenememiş diğer insanlarla yakınlık kurmayın. Biri sürekli olarak işlerini yetiştirmeye çalışıyorsa ya da işleri tamamlamak için yeterli zamana sahip olamamaktan yakınıyorsa, bu insanlar, muhtemelen size yardım edebilecek kişiler olmayacaklar. Her gün her birimiz için aynı uzunluktadır. Tek yapmamız gereken, bu zamanı kendimiz için nasıl kullanacağımızdır. Dengeli programları olan, yoğun çalışan, ama zamanını ve işlerini düzenlemeyi bilen, böylece yaşamını sürekli kontrol altında tutabilen insanlarla yakınlık kurun.

Beğendiğiniz insanların davranışlarından ders almayı öğrenek büyümeyi öğrenin.